2024年集團公司要實現“高質量發(fā)展”，首要、核心的就是對照年初制定的全年目標任務，緊緊圍繞利潤等核心經營指標開展工作，月度經營分析會議在達成年初經營目標任務過程中及時總結、分析問題發(fā)揮了至關重要的作用，可以說經營分析會議的質量直接影響著工作推進的質量！通過本次培訓集團公司各級管理人員將以此為開端，理論指導實際、積極帶頭、以身作則，帶領所屬團隊緊緊圍繞“高質量發(fā)展”方向，認真總結分析、開好每月的經營分析會議，明確工作步驟有效落實工作任務，全方位落實、圓滿完成年初制定的年度經營指標達成率、應收賬款完成率和管理成本控制率。

       當下充滿不確定性和逆境的年代，針對多數人在應對職場和生活等問題時缺乏正確的認知和方法，學習運用**腦科學和積極心理學的工具處理壓力和情緒，學會建設積極的人際關系，積極溝通化解職場人際關系中的卡點，在多變且充滿挑戰(zhàn)的時代學會打造個人和組織的逆商，實現逆風翻盤。

       本次培訓主題內容有效指出了企業(yè)當下經營過程中存在的問題和弊端，講述了分析問題的方法和解決思路，給出的工具對實際工作有很強的指導和借鑒意義，受到了參會人員的一致好評。本次培訓也是2024年集團公司開工前的收心工作會議，統一了管理干部思想認識，正式揭開了2024年集團公司全面復工復產的序幕。

       最后董事長就集團公司內部產業(yè)好的做法、取得的成績進行分享，明確指出集團公司不同產業(yè)板塊經過近幾年的探索和發(fā)展，雖然當前經濟形勢依然嚴峻，但是集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經非常清晰，對集團公司搭建的管理班子和經營團隊表示高度認可，對完成年度經營目標任務和集團公司未來的長足發(fā)展充滿信心。

       為了進一步深化培訓的效果，轉化為實際行動指導開展工作，所有管理干部整理培訓心得體會，將理論與實際工作相結合，為下一步工作的改善和提升奠定了一個良好的基礎。