2019年3月22日下午15:30，繼《喚醒員工責任心》、《高效執(zhí)行方法》培訓后，人力資源管理中心在集團四樓會議室組織了《精細化管理—如何理人心》培訓，各中心、公司中層及以上管理人員參加了本次課程培訓。    
       與以往不同的是，本次培訓全部采用釘釘系統(tǒng)簽到，簡化了簽到流程，節(jié)約了時間。視頻培訓開始前，人力資源管理中心主任倪海濤就本次培訓的內(nèi)容進行了簡要的概述，并對本次培訓的重要意義做了說明，同時要求全體管理人員要珍惜培訓的機會，不斷學習和提升。
       然后，人力資源管理中心主任倪海濤對《高效執(zhí)行方法》測驗結(jié)果進行了分析，并對測試題目進行了簡短回顧。隨后全體管理人員一同開展了“管理者領(lǐng)導能力測評”，讓全體管理人員更清楚地了解自己的管理能力，發(fā)現(xiàn)自身的問題，有針對性的改善和提升，全面提升自己的領(lǐng)導和管理能力。
       本次培訓從對“精細化管理”的解讀，以及如何理人心、如何逃出自己的“舒適區(qū)”、不做“60分”先生、如何平衡管理金三角等方面進行了詳細講解。本次的培訓內(nèi)容相對深入，對于部分中層管理人員來講是一次拔高，是一次跨越式的提升。
       視頻培訓結(jié)束后，人力資源管理中心主任倪海濤邀請集團董事吳仁啟進行了培訓感悟分享，吳仁啟在分享過程中著重強調(diào)“作為集團的管理人員，要切實做好權(quán)力、利益和責任的平衡，堅決杜絕只要權(quán)力和利益，不敢承擔責任的行為。作為得利的一員，要做一個敢于擔當，有良心的員工。”
       最后，人力資源管理中心主任倪海濤，通過釘釘系統(tǒng)對參訓人員進行了考試測驗，進一步鞏固了培訓效果。