8月30日由集團(tuán)人力資源管理中心組織，在集團(tuán)辦公樓四樓會(huì)議室“管理三板斧”第三次專題培訓(xùn)圓滿完成。
        本次培訓(xùn)的是《管理三板斧》的第三部分。本次課程內(nèi)容對現(xiàn)實(shí)工作具有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義。讓各層級(jí)管理者以自身管理人員的身份，將學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，對自己團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析，思考如何挖掘員工潛力，幫助員工成長，組建人才團(tuán)隊(duì)。
       集團(tuán)根據(jù)人才發(fā)展需求在2020年制訂了《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)管理規(guī)定及考核辦法》，目前此階段正處于各崗位儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)期，做為管理人員及培養(yǎng)人要根據(jù)不同層級(jí)的員工，進(jìn)行分層培養(yǎng)，找到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場景、核心能力和學(xué)習(xí)內(nèi)容，因材施教，給與對應(yīng)的支持、指導(dǎo)、空間、授權(quán)，激發(fā)員工的潛力，打造管理人員的第二梯隊(duì)。
       人才興則集團(tuán)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要為人才成長提供良好的發(fā)展環(huán)境，給予員工以參與決策和管理的機(jī)會(huì)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。積極的情感可以煥發(fā)驚人的力量去克服困難，消極的情感則會(huì)大大妨礙工作的進(jìn)行。所以我們在實(shí)施人才激勵(lì)時(shí)，必須善于使用情感激勵(lì)，贏得他們的信賴，形成一個(gè)和諧的心理氣氛，就能產(chǎn)生榮譽(yù)感，激勵(lì)責(zé)任感，增強(qiáng)事業(yè)心，不斷改進(jìn)和提高工作效率。
        建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，是集團(tuán)健康發(fā)展之道，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人才健康成長，是激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力的根本保證，是應(yīng)對企業(yè)在市場千變?nèi)f化的客觀需要，是留住人才的根本措施。