得 利 通 訊 第 11 期

    編者按：2014年8月11日下午，集團(tuán)公司在集團(tuán)辦公樓四樓會(huì)議室召開了2014年上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)，李總在大會(huì)上作了重要講話。李總的講話總結(jié)工作實(shí)事求是，分析問題客觀嚴(yán)謹(jǐn)，部署安排切實(shí)可行。在本期《得利通訊》中，對(duì)李總講的下半年工作任務(wù)發(fā)給大家。希望大家能夠用心學(xué)習(xí)，認(rèn)真消化，共同打好下半年主動(dòng)仗，努力開創(chuàng)得利集團(tuán)發(fā)展新局面。
    一是要重視和關(guān)注人才。管理人才是人才，研發(fā)人才是人才，高技能的職工隊(duì)伍也是人才。人是第一生產(chǎn)力，對(duì)于這個(gè)理念我們要正確把握，要待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、領(lǐng)導(dǎo)人格魅力留人，將人才使用導(dǎo)向到想干事、會(huì)干事、干成事、干大事、不出事上來。
    二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新。要把學(xué)習(xí)研究作為開展一切工作的首要前提，作為解決一切困難的有力武器。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，善于研究和分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新性地開展工作，掌握工作主動(dòng)權(quán)。各中心、各分公司要豐富培訓(xùn)形式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提高員工的綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)、挖掘、提拔人才。
    三是要做好科研工作，提高科技含量。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻帶給我們最明顯的體驗(yàn)，就是誰在行業(yè)內(nèi)擁有高新技術(shù)，就會(huì)立于不敗之地。今年，德霖建材砂漿打開縣級(jí)市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。研發(fā)中心作為公司的科研部門一定要向高新、高端這個(gè)方向去努力，走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高科技敏銳度，幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品附加值。要明確好責(zé)任，細(xì)化好分工，制定出獎(jiǎng)懲制度，與各部門做好溝通，提高工作效率，共同將公司科研工作做好做精。
    四是要合理規(guī)劃，把握目標(biāo)。做好下半年工作，總的要牢牢把握穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，全力抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，是經(jīng)過反復(fù)研究確定的，所有目標(biāo)不能變、任務(wù)不能減、要求不能降。從上半年目標(biāo)任務(wù)完成的情況看，一些工作或指標(biāo)沒有達(dá)到“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的要求，希望各中心、各分公司好好梳理，認(rèn)真研究，根據(jù)工作計(jì)劃，分季度、月份、周做好規(guī)劃，明確好每月、每周、每天的工作，以便更合理的安排好時(shí)間，確保完成或超額完成年初確定的目標(biāo)。
    五是要提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。2014年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，其中關(guān)鍵是資金，一定要把資金問題放在工作第一位考慮。資金問題是各項(xiàng)工作的重中之重，我們公司資產(chǎn)規(guī)模大，但認(rèn)識(shí)不足，沒有起到應(yīng)有的杠桿作用，應(yīng)收賬款的回收、融資渠道的擴(kuò)展、固定資產(chǎn)的變現(xiàn)等資金問題，是非常重要的工作，要全力靠上，時(shí)刻繃緊這根弦。下半年，一定要加大資金回籠，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率，拓寬融資渠道，降低融資成本。
    六是要精細(xì)化管理，提高公司管理水平。企業(yè)的提升主要是管理，核心是董事會(huì)，管理提升上來，公司才能有穩(wěn)定的發(fā)展。今年，在董事會(huì)上，也有很多人提出，現(xiàn)在的公司管理水平跟不上公司的發(fā)展水平，這是一個(gè)務(wù)必要重視的問題，如何做好公司的精細(xì)化管理是擺在我們各中心、各分公司面前的一個(gè)重要課題。只有健全的制度，才能保證企業(yè)有效、健康、平穩(wěn)運(yùn)行，只有強(qiáng)大的執(zhí)行力和凝聚力，才能保證企業(yè)提速、提標(biāo)、提效發(fā)展，只有有效的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)“相互監(jiān)督、共同進(jìn)步、共同完善、全面提高”的工作目標(biāo)。
    七是要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇。今年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂觀，很多企業(yè)舉步維艱。面對(duì)這樣的發(fā)展大環(huán)境，我們既要增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持清醒頭腦，充分估計(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，做好應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備；又要堅(jiān)定發(fā)展信心，看到“危中有機(jī)”，切實(shí)把握有利條件，采取有效措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，彎道超越，開拓思路，多種方法把公司業(yè)績(jī)提上去。
 

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