第二屆第三次職工代表大會(huì)暨2014年度總結(jié)表彰大會(huì)召開(kāi)

    2月10日，集團(tuán)公司在綜合樓召開(kāi)第二屆第三次職工代表大會(huì)暨2014年度總結(jié)表彰大會(huì)，公司全體員工參加了會(huì)議。
    大會(huì)由吳書(shū)記主持，首先對(duì)2014年涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工、經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，工會(huì)主席申素娟對(duì)工會(huì)提案進(jìn)行了解答，李濤董事長(zhǎng)與各個(gè)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并做2014年集團(tuán)公司工作報(bào)告。
    在集團(tuán)公司2014年度報(bào)告中，李總對(duì)2015年度主要工作提出六條要求。一是強(qiáng)化考核意識(shí)，完善績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度。完善績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度。從加強(qiáng)企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、職工培訓(xùn)、公司整體素質(zhì)提高入手，對(duì)2014年績(jī)效考核進(jìn)行修訂完善。通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高公司整體素質(zhì)。同時(shí)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)年度目標(biāo)達(dá)成的各單位，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放1.5倍績(jī)效工資。對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的，由集團(tuán)組織專門(mén)會(huì)議，一事一議討論確定,給予重獎(jiǎng)。對(duì)隊(duì)伍建設(shè)不力、工作被動(dòng)應(yīng)付、無(wú)所事事的單位通過(guò)督查后進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)未達(dá)成年度考核目標(biāo)、安全質(zhì)量出現(xiàn)重大事故的單位實(shí)行一票否決。一旦目標(biāo)制定下來(lái)，大家就要千方百計(jì)想辦法來(lái)完成任務(wù)目標(biāo)，而不是找理由找借口。二是強(qiáng)化人才意識(shí)，做好人才管理。人力資源部要發(fā)揮出引進(jìn)人才、管理人才的作用，強(qiáng)化人才管理考核，將人才管理工作納入績(jī)效考核，對(duì)造成人才流失、人員配備達(dá)不到計(jì)劃要求的單位，扣出相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)，做到獎(jiǎng)罰分明。建立健全內(nèi)部員工發(fā)展機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、職業(yè)道德高尚、認(rèn)可企業(yè)文化的員工提拔重用，提高員工士氣，增強(qiáng)凝聚力。同時(shí)，找準(zhǔn)引進(jìn)人才的著力點(diǎn)、突破口，努力引進(jìn)高層次、高技術(shù)人才，對(duì)接好國(guó)家千人計(jì)劃、濰坊市“鳶都學(xué)者”建設(shè)、濰坊市創(chuàng)新人才等各類人才培養(yǎng)提升工程，借助高層次人才引進(jìn)專項(xiàng)資金，提高技術(shù)水平。三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)意識(shí)，提高公司整體素質(zhì)。2015年，由人力資源部牽頭，加大對(duì)職工教育培訓(xùn)力度，通過(guò)各種培訓(xùn)形式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提高公司整體素質(zhì)。對(duì)高層管理人員的培訓(xùn)半年不少于7-10個(gè)工作日的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，年度至少達(dá)到三周以上學(xué)習(xí)；對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)半年不少于兩周脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，年度至少達(dá)到四周；基層員工由各部門(mén)自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，大到企業(yè)管理，小到部門(mén)制度，通過(guò)多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工精神面貌煥然一新，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，傳遞好企業(yè)正能量，提高公司整體素質(zhì)。四是強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高服務(wù)和質(zhì)量水平。2015年，我們要繼續(xù)強(qiáng)化品牌意識(shí)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，靠“拳頭產(chǎn)品”打造行業(yè)名牌，贏得客戶口碑。同時(shí)，以用戶滿意為檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，從客戶最希望做的事做起，從客戶最不滿意的事改起，多溝通，多服務(wù)，做到售前售后雙滿意，才能更好地開(kāi)拓市場(chǎng)。市場(chǎng)需要的產(chǎn)品就是我們工作的終極目標(biāo)。五是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開(kāi)展工作。以研發(fā)中心技術(shù)為依托，各中心、分公司積極參與創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)制約工作的“瓶頸”問(wèn)題，拿出新辦法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作提升，提升公司業(yè)績(jī)。創(chuàng)新不單是從工作上創(chuàng)新，最重要的是從本人的思想上創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的想法，才有創(chuàng)新的行動(dòng)，最終經(jīng)過(guò)不懈努力才會(huì)有創(chuàng)新的結(jié)果，一切的創(chuàng)新要從頭腦開(kāi)始創(chuàng)新，要有改變思想的決心。六是強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)行。以精細(xì)化管理為基點(diǎn)，健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項(xiàng)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，目標(biāo)清晰，執(zhí)行到位，確保各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化的穩(wěn)步推進(jìn)。用最簡(jiǎn)單的管理方法來(lái)解決管理上的問(wèn)題，什么樣的制度、規(guī)定都是為了公司的發(fā)展，創(chuàng)新制定的適合公司發(fā)展的制度才是最行之有效的制度，不要為了制度而制定制度，最終束縛自己的手腳。
 
                                2014年總結(jié)表彰大會(huì)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理頒獎(jiǎng)

                       集團(tuán)董事長(zhǎng)李總與各公司負(fù)責(zé)人簽訂2015年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

                集團(tuán)董事長(zhǎng)李總與各中心負(fù)責(zé)人簽訂2015年目標(biāo)責(zé)任書(shū)