案例：楊經(jīng)理剛剛入職一家公司，這家公司規(guī)模適中，但發(fā)展速度很快，在入職一個星期后，他發(fā)現(xiàn)了管理上的一系列問題，于是他去找總經(jīng)理溝通相關事宜，“王經(jīng)理，對于一個處于上升階段的企業(yè)來說，必須在管理上狠下功夫，而不是單單抓技術，而且公司職責界定不清，缺乏合理性。”王經(jīng)理皺了一下眉頭說：“你說的問題我們公司確實存在，但是公司現(xiàn)在在盈利，說明現(xiàn)在實行的體制有它的合理性，所以不用急于更改。”楊經(jīng)理又從多個角度去分析并提出一系列的合理意見，而王經(jīng)理卻無動于衷，一直堅持自己的觀點。結果，楊經(jīng)理的合理建議便石沉大海。

 

        分析:以自我為中心的人在工作溝通中通常只從自己的經(jīng)驗角度去思考問題，對任何事物都帶有強烈的主觀性。這種溝通方式往往傷人又傷己。摒棄以自我為中心的思想，讓溝通更加和諧、有效。