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成長課堂第二課-精細(xì)化的控制
發(fā)布日期:2019-11-28 21:27:22 來源:人力資源管理中心 張健/供稿
案例：下列是某物業(yè)公司關(guān)于業(yè)主的報(bào)修流程
分析：精細(xì)化的控制是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
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