案例：麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時(shí)侯，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對(duì)方的董事長，該董事長問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。

 

       分析：如果你注意的話就能夠發(fā)現(xiàn)，在沉悶的會(huì)場中，有人開會(huì)時(shí)發(fā)言能在30秒內(nèi)令大家耳目一新，而有些人之所以將簡單的事情復(fù)雜化，就是不懂得30秒表達(dá)的重要性。在溝通的時(shí)候做到語出驚人、短小精悍、提煉觀點(diǎn)，讓你的溝通不再浪費(fèi)你僅有的時(shí)間，讓你的溝通與工作更加的有效率。