案例：華為公司向來(lái)看重專注度，有人曾經(jīng)建議任正非進(jìn)入信息服務(wù)行業(yè)。信息服務(wù)業(yè)的確是一塊香餑餑，而且利潤(rùn)驚人，但是華為認(rèn)為在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)尚且不精的情況下，盲目涉入其他產(chǎn)業(yè)，是一種冒險(xiǎn)行為，還不如集中精力做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣才能夠?qū)⒆约旱臉I(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。而且華為公司也明白在現(xiàn)有條件下，如果盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，就會(huì)增加員工的負(fù)擔(dān)，從而影響員工的執(zhí)行力與工作效率。在華為公司的發(fā)展過(guò)程中，為了確保所有華為人都能夠?qū)Ｗ⒌毓ぷ?，任正非做了這樣的決定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”從大的方向上來(lái)說(shuō)，保持專注是華為的戰(zhàn)略安排；從具體的工作層面來(lái)說(shuō)，專注是華為對(duì)每一個(gè)員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力。

 

       分析：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都希望自己能夠獲得更多的成功，實(shí)際上很多企業(yè)與個(gè)人之所以無(wú)法獲得成功，不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少，而恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多，過(guò)多的機(jī)會(huì)分散了注意力，而且一些偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱會(huì)讓人無(wú)法自拔。很多人在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，明明能力很強(qiáng)，時(shí)間也充足，卻常常將工作任務(wù)搞砸，結(jié)果不盡如人意。這往往是專注度不夠引起的，員工們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，可能同時(shí)也在做別的事，或者希望將兩個(gè)或三個(gè)任務(wù)一起完成，過(guò)多的任務(wù)分散了注意力和精力，也分散了資源，降低了資源的有效利用率，從而造成工作上的力不從心和失誤。