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成長(zhǎng)課堂第四十三課-拒絕差不多
發(fā)布日期:2019-12-15 18:59:04 來(lái)源:
差不多的想法是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的毒瘤，一個(gè)人擁有差不多的想法往往會(huì)造成很大的影響，如果企業(yè)中每個(gè)人都覺(jué)得差不多，那么這個(gè)錯(cuò)誤只會(huì)不斷放大。比如，當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后，第一個(gè)接受命令的人覺(jué)得差不多就行了，這樣就導(dǎo)致了10%的錯(cuò)誤，當(dāng)他接著往下傳達(dá)命令后，第二個(gè)接受命令的人也因?yàn)椴畈欢嗨枷攵霈F(xiàn)了10%的偏差，隨著任務(wù)的不斷傳達(dá)，誤差就會(huì)越來(lái)越大，到最后執(zhí)行結(jié)果出來(lái)，可能與領(lǐng)導(dǎo)的要求差了50%，結(jié)果也截然不同。
案例：周恩來(lái)總理就是一位拒絕差不多的先生，他不僅嚴(yán)格要求自已做事認(rèn)真到位，還同樣要求工作人員拒絕差不多思想。周恩來(lái)總理最不能容忍的就是“差不多”、“也許”、“可能”、“大概”這樣的字眼。有一次，北京飯店舉行涉外宴會(huì)，周恩來(lái)總理照例在宴會(huì)前詢問(wèn)飯萊的準(zhǔn)備情況，他問(wèn)：“今晚的點(diǎn)心是什么餡的？”一位工作人員隨口答道：“大概是三鮮餡的吧。”這個(gè)回答很糟糕，周恩來(lái)總理繼續(xù)追問(wèn)道：“什么叫大概？究竟是，還是不是？客人中間如果有人對(duì)海鮮過(guò)敏，出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？”
分析：我們?cè)诠ぷ髦?，總?huì)遇到一些細(xì)枝末節(jié)的小事。很多時(shí)候，就是這些小事執(zhí)行得不徹底、不到位，才會(huì)造成不可彌補(bǔ)的大錯(cuò)誤。為了干好我們的本職工作，我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的時(shí)候，不能有絲亳的松懈，要拒絕差不多，盡力把工作做到位，百分百完成任務(wù)。因?yàn)辄c(diǎn)滴中的細(xì)微差別，會(huì)使我們與成功因差不多而相距千里之遙。
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