案例：2003年思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專(zhuān)利訴訟，訴訟內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)。面對(duì)被思科全方位的“絞殺”，華為不得已只能出戰(zhàn)，組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專(zhuān)家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”，趕赴美國(guó)。長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，斗智斗法，雙方多次反復(fù)舉證，在長(zhǎng)達(dá)一年多的交鋒中，華為成功轉(zhuǎn)化了媒體和法庭的偏見(jiàn)，并最終和思科達(dá)成和解。

 

       分析：“求生欲望”在華為公司有著很好的體現(xiàn)，他們以狼代表他們的文化，狼性哲學(xué)使華為具有強(qiáng)大的凝聚力、不屈不撓的斗志，使得企業(yè)走出了“冬天”，沖出中國(guó)，走向世界。